Kompanitë investojnë vazhdimisht në trajnime për komunikimin, delegimin dhe motivimin. Por problemi i lidershipit mund të jetë më i thellë: përpara se të mësosh të drejtosh të tjerët, duhet të mësosh të drejtosh veten.
Shifrat tregojnë se diçka nuk po funksionon. Sipas Gallup State of the Global Workplace 2026, angazhimi global i punonjësve ra në 20% në vitin 2025, ndërsa te menaxherët zbriti nga 31% në vitin 2022 në vetëm 22%.
Presioni mbi drejtuesit është gjithashtu në rritje. Të dhënat e Deloitte tregojnë se menaxherët shpenzojnë pothuajse 40% të kohës së tyre me detyra administrative dhe probleme të menjëhershme, ndërsa vetëm 13% i kushtohet zhvillimit të njerëzve që drejtojnë. Më shumë se një e treta pranojnë se nuk ndihen të përgatitur sa duhet për aspektin njerëzor të rolit.
Përgjigjja tradicionale e kompanive ka qenë më shumë trajnim: si të komunikosh, delegosh, motivosh apo menaxhosh performancën. Por një menaxher mund t’i njohë të gjitha këto teknika dhe përsëri të reagojë keq kur është nën presion. Pikërisht këtu qëndron argumenti i ekspertes së lidershipit Sarah Elizabeth Townsend: zhvillimi i një drejtuesi duhet të nisë nga brenda, me vetëdijen, inteligjencën emocionale dhe aftësinë për të kuptuar reagimet e veta.
Sipas saj, inteligjenca emocionale nuk do të thotë të fshehësh zemërimin, frikën apo stresin. Do të thotë të kuptosh çfarë po të tregojnë këto emocione dhe të mësosh të përgjigjesh në vend që thjesht të reagosh.
Kjo bëhet veçanërisht e rëndësishme sepse sjellja e një drejtuesi nuk mbetet vetëm tek ai. Ajo përhapet në ekip. Një menaxher që reagon vazhdimisht me nervozizëm mund të krijojë frikë; një drejtues që shmang konfliktin mund t’i lërë problemet të zvarriten; ndërsa një lider që e normalizon mbingarkesën mund të krijojë të njëjtën kulturë te njerëzit e tij.
Prandaj, ndoshta kompanitë kanë shpenzuar shumë kohë duke trajnuar rolin e menaxherit dhe jo mjaftueshëm personin që ndodhet pas atij roli. Teknikat e komunikimit dhe menaxhimit mbeten të rëndësishme, por ato funksionojnë më mirë kur mbështeten mbi vetëdije dhe vetërregullim. Në fund, ideja është e thjeshtë: përpara se të drejtosh mirë të tjerët, duhet të mësosh të drejtosh veten.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
