Përcaktimi paraprak i kritereve të vendimmarrjes mund të kufizojë zgjedhjet impulsive, ndërsa çaktivizimi i njoftimeve gjatë punës që kërkon përqendrim mund të rikthejë qartësinë mendore.
Këto nuk janë thjesht teknika produktiviteti, por mënyra për të krijuar kushte që ndikojnë te sjellja.
Zëvendësoni motivimin me mjedisin
Shpesh pyesim veten si të bëhemi më të disiplinuar, të përqendruar apo më të qëndrueshëm.
Por mbështetja vetëm te motivimi është e brishtë, sepse motivimi ndryshon.
Sjellja bëhet më e qëndrueshme kur mjedisi favorizon veprimin e dëshiruar.
Kjo është ideja e “arkitekturës së zgjedhjes”, e bërë e njohur nga Richard Thaler dhe Cass Sunstein në librin Nudge: ndryshime të vogla në mënyrën si organizohen zgjedhjet mund të ndryshojnë sjelljen e njerëzve.
Këtu shkenca e sjelljes bëhet praktike.
Ndryshime të vogla në mjedis mund të ndërpresin zakonet automatike dhe t’i bëjnë zgjedhjet më të mira më të lehta.
Nëse mendimi strategjik është i rëndësishëm, rezervoni kohë pa ndërprerje.
Nëse doni të dëgjoni më mirë, organizoni takimet në mënyrë që përgjigjet të mos jepen me nxitim.
Nëse doni të delegoni, ndryshoni procedurat që kërkojnë përfshirjen tuaj të panevojshme.
Nëse shëndeti është prioritet, bëjeni më të lehtë kalimin nga qëllimi te veprimi, në vend që të mbështeteni te vullneti pas një dite të lodhshme.
Synimi nuk është përsosmëria, por vazhdimësia.
Me kalimin e kohës, ndryshimet e vogla grumbullohen dhe vendimet më të mira fillojnë të varen më pak vetëm nga përpjekja personale dhe më shumë nga struktura përreth nesh.
Nga vetëdisiplina te krijimi i kushteve
Diskutimet për ndryshimin personal përqendrohen shpesh te mentaliteti, këmbëngulja dhe përgjegjësia.
Por këto nuk shpjegojnë plotësisht pse sjellja ndryshon ose jo.
Njerëzit që përshtaten më mirë nuk janë domosdoshmërisht më të disiplinuarit.
Janë ata që shqyrtojnë sjelljet e tyre automatike dhe ndryshojnë sistemet përreth.
Ndryshimi i qëndrueshëm fillon duke krijuar një mjedis ku vendimet më të mira bëhen më të lehta. / Entrepreneur
