Uber ka njoftuar shkurtimin e rreth 3,300 vendeve të punës në nivel global, ose afërsisht 10% të fuqisë së saj punëtore, si pjesë e një ristrukturimi që synon ta bëjë kompaninë më të thjeshtë, më të shpejtë në vendimmarrje dhe më produktive.
Ndryshimet prekin veçanërisht strukturën menaxheriale. Sipas kompanisë, rreth 20% e niveleve të menaxhimit do të reduktohen, ndërsa pothuajse gjysma e ekipeve shumë të vogla, të ashtuquajturat micro teams, do të eliminohen ose riorganizohen. CEO i Uber, Dara Khosrowshahi, u tha punonjësve se një organizatë më e lehtë do të sjellë përgjegjësi më të qarta, vendimmarrje më të shpejtë dhe më shumë kohë të dedikuar për ndërtimin e produkteve, në vend të koordinimit të brendshëm.
Sipas tij, gjatë më shumë se pesë viteve të fundit Uber është rritur ndjeshëm, por bashkë me rritjen është shtuar edhe kompleksiteti organizativ, me më shumë nivele menaxhimi, më shumë koordinim dhe përgjegjësi të fragmentuara. Kursimet që do të gjenerohen nga ristrukturimi pritet të riinvestohen në rritjen e kompanisë, inovacion dhe teknologjitë që Uber i konsideron të rëndësishme për të ardhmen.
Edhe pse Inteligjenca Artificiale nuk është përmendur nga Khosrowshahi si arsye direkte për valën e fundit të shkurtimeve, kompania kishte reduktuar në korrik rreth 10% të ekipit të saj të operacioneve me komunitetin, në kuadër të një orientimi më të madh drejt përdorimit të AI-së. Ristrukturimi vjen në një moment kur rezultatet financiare të Uber vazhdojnë të tregojnë rritje. Kompania raportoi të ardhura tremujore prej 14.2 miliardë dollarësh, 12% më shumë krahasuar me të njëjtën periudhë të një viti më parë.
Megjithatë, aksionet e Uber kishin humbur afro 8% të vlerës gjatë vitit të fundit. Pas njoftimit për ristrukturimin, ato regjistruan një rritje të lehtë prej rreth 2% në tregtimin para hapjes së bursës më 2 shtator.
Ndryshimet nuk kufizohen vetëm te numri i punonjësve. Uber synon gjithashtu të përqendrojë ekipet në një numër më të vogël qendrash strategjike. New York dhe San Francisco do të mbeten dy nga qendrat kryesore, ndërsa ekipet rajonale, lokale dhe teknologjike do të organizohen rreth qendrave të përcaktuara për secilin funksion. Kompania po ndryshon edhe politikën ndaj punës në distancë. Shumicës dërrmuese të punonjësve që aktualisht punojnë plotësisht nga distanca do t’u kërkohet të rikthehen në zyrë. Sipas Khosrowshahi, në të ardhmen vetëm rreth 1% e punonjësve të Uber do të vazhdojnë të punojnë plotësisht në distancë. Politika hibride do të mbetet në fuqi, me kërkesën që punonjësit të jenë fizikisht në zyrë tri ditë në javë.
Ristrukturimi po ndodh ndërkohë që Uber po vendos miliarda dollarë në një prej basteve më të mëdha për të ardhmen e kompanisë: automjetet autonome dhe robotaxi-t. Uber është angazhuar të investojë më shumë se 10 miliardë dollarë për avancimin e strategjisë së saj në këtë fushë. Kompania lançoi së fundmi shërbimin e parë robotaxi në Europë, në bashkëpunim me kompaninë e automjeteve autonome Pony AI dhe kompaninë kroate të mobilitetit Verne.
Uber tashmë operon shërbime robotaxi në Abu Dhabi, Dubai, Riyadh dhe disa qytete amerikane, ndërsa planifikon zgjerimin e mëtejshëm në Londër, Madrid, Mynih, Hong Kong dhe tregje të tjera. Paralelisht, kompania po zgjerohet edhe përmes blerjeve. Në korrik, Uber ra dakord të blejë platformën e shpërndarjes së ushqimit Delivery Hero, në një marrëveshje me vlerë kapitali prej 14.8 miliardë dollarësh, duke e zgjeruar praninë e saj në pothuajse 100 vende. Vendimi i Uber është pjesë e një tendence më të gjerë në sektorin e teknologjisë. Kompanitë Big Tech kanë shkurtuar së bashku më shumë se 120,000 vende pune gjatë këtij viti, ndërsa terma si organizata “më të thjeshta”, “më të sheshta” dhe “më të shpejta” po shfaqen gjithnjë e më shpesh në strategjitë e ristrukturimit.
Vetëm gjatë ditëve të fundit, PayPal njoftoi shkurtimin e 164 vendeve të punës në Irlandë për të “thjeshtuar” operacionet dhe mbështetur rritjen afatgjatë, ndërsa Etsy ka reduktuar rreth 12% të fuqisë së saj punëtore në përpjekje për të krijuar ekipe “më të sheshta dhe më të shpejta”. Rasti i Uber tregon kështu një ndryshim më të gjerë që po ndodh në kompanitë e mëdha të teknologjisë: më pak nivele menaxhimi dhe struktura organizative, ndërsa më shumë kapital drejtohet drejt AI-së, automatizimit dhe teknologjive që pritet të përcaktojnë fazën e ardhshme të rritjes.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
