Vilmos Vályi-Nagy, sekretari i shtetit përgjegjës për komunikimin e informacionit në qeverinë e dytë të Orbán, foli gjithashtu me Partizán në lidhje me takimet ministrore të së hënës në mëngjes, përfshirjen e István Tiborcz, blerjen e Antenna Hungária, rritjen e 4iG e cila zoteren edhe One Albania qe operon ne Shqiperi, në një kompani gjigante dhe vonesën e qëllimshme të hetimeve të NAV . Bertalan Havasi, shefi i shtypit i Fidesz, i quajti akuzat kundër Orbán “pata”. Grupi i kompanive 4iG iu përgjigj në detaje akuzave kundër tij. Ata shkruan se videoja “përmban një sërë gabimesh serioze faktike, lëshime mashtruese dhe akuza dashakeqe dhe të pavërteta në lidhje me Gellért Jászai dhe 4iG”, dhe se do të ngrihen akuza penale kundër Vályi-NagyNë pjesën e parë të intervistës, Vilmos Vályi-Nagy raportoi se besonte që ish-Ministri i Brendshëm Sándor Pintér ishte monitoruar vazhdimisht për më shumë se dy vjet duke filluar nga viti 2014 , dhe se Pintér ishte përpjekur vazhdimisht ta zëvendësonte Orbán-in. Në pjesën e dytë të videos së shfaqur në Partizán, ai foli për takimet ministrore të së hënës në mëngjes, ku tema e rregullt ishte, për shembull, se cilët tendera për ndriçim publik duhet të mbahen në cilat vendbanime, dhe në këto tendera, Elios, i cili është i lidhur me István Tiborcz, fitonte rregullisht.Sipas Vályi-Nagy, të gjithë të pranishmit e dinin se nevojiteshin përgjigje të shpejta dhe gjithçka u trajtua shpejt. Më pas, sipas tij, emri i Tiborcz u shfaq edhe në sfond në rastet e Microsoft, dhe në këto takime përmendej shpesh se këto raste të veçanta duhet të përparonin.
Sipas Vályi-Nagy, gjithnjë e më shumë raste u paraqitën në tryezë që ishin joprofesionale dhe të paguara, dhe përveç faktit se kompania që zbatonte projektin e realizoi jashtëzakonisht mirë, ai ishte thjesht një barrë në kurriz të shtetit hungarez. Përqindjet gjithashtu filluan të ndryshonin: përqindja e projekteve të këqija u rrit me kalimin e kohës, ndërsa përqindja e atyre të mira u ul. Ai dha qendrën e të dhënave qeveritare në Göd si shembull të kësaj. Sipas tij, ideja këtu nuk ishte e keqe, por projekti shkoi keq dhe shteti hungarez shpenzoi 15 miliardë forinta për të, kështu që nuk u arrit asgjë përveç një sarkofagu betoni. Ai tha: kjo ishte vjedhje e pastër dhe deri më sot nuk ka askush përgjegjës, nuk është nisur asnjë hetim për këtë çështje.Ai foli gjithashtu për blerjen e Antenna Hungária: ai kujtoi se kur shteti donte ta blinte përsëri kompaninë nga pronari i huaj, Grupi Francez TDF, ata arritën ta ulnin çmimin e blerjes nga 61-62 miliardë forinta në 48 miliardë forinta gjatë negociatave, dhe ata arritën të arrinin një marrëveshje për këtë.
Kur Vályi-Nagy e informoi Viktor Orbánin për këtë në Parlament, ai personalisht i tha atij ta rriste çmimin e blerjes në 53 miliardë forinta. Kështu që ata u detyruan të “ngjiteshin” përsëri në tryezën e negociatave, ku e rishikuan çmimin e blerjes, i cili ishte 2.8-2.9 miliardë më shumë për shkak të parave të gatshme në kompani, kështu që shteti pagoi gati 56 miliardë forinta si çmimin përfundimtar të blerjes. Vályi-Nagy tha: “Nga njëra anë, nuk e kuptova, dhe nga ana tjetër, e kuptova vërtet se për çfarë mund të bëhej fjalë në këtë histori.” Partizán kontaktoi shefin e shtypit të Fidesz, Bertalan Havasi, në lidhje me këto akuza, i cili e përshkroi atë që tha Vályi-Nagy si absurditet.
Ai foli gjithashtu për sistemin elektronik të pasurive të paluajtshme, i cili u përfshi në projektet mbështetëse të BE-së në vitin 2014, një kontratë u nënshkrua për të në vitin 2016 dhe është ende vetëm pjesërisht funksional sot. Por ai tha gjithashtu se kontratat aktive që lidhen me shtetësinë dixhitale përfaqësojnë gjithashtu një madhësi prej 100 miliardë forintësh, kështu që i gjithë sistemi mund të ishte krijuar për 10 miliardë forintë.
Lidhur me 4iG, ai tha se punonjësit e grupit të kompanive morën ofertat e planifikuara muaj para se të shpallej prokurimi publik dhe ata vizituan krerët e institucioneve “sikur të shkonin në shtëpi”. Sipas tij, në marrëveshjet kornizë – të cilat ai tha se lejonin që prokurimi publik të kryhej shpejt – 4iG mund të përcaktonte gjithashtu se kush mund të vepronte si udhëheqës i konsorciumit për një prokurim laptopësh ose serverësh, për shembull, dhe kishte të drejtë vetoje mbi anëtarët e konsorciumit. “Pa ta, asnjë PC i vetëm nuk mund t’i shiste shtetit në Hungari”, pohoi ai.Duke përmendur blerjet e pajisjeve IT nga NAV si shembull, ai tha se sipas mendimit të tij ato realisht mund të kishin kushtuar gjysmën e çmimit. Ai vuri re se kishte dhjetëra blerje IT me përmasa të ngjashme çdo vit, gjë që po i shkaktonte dëme të konsiderueshme shtetit hungarez. Ai pohoi se edhe përpjesëtimet e shpërndarjes së parave nga projektet kishin ndryshuar: në disa raste, kompania që fitoi tenderin mori vetëm një të gjashtën e fitimit, ndërsa pesë të gjashtat u morën nga një lojtar i cili, sipas Vályi-Nagy, nuk kishte të bënte fare me projektin.
Sipas Vályi-Nagy, pa 4iG, do të kishte qenë e pamundur të shpalleshin tendera, të fitoheshin ato ose të kryhej puna në disa fusha. Ai pohoi se István Tiborcz dhe biznesmeni Gellért Jászai, drejtor ekzekutiv i 4iG, takoheshin rregullisht.
Duke folur për ngritjen e 4iG, Jászai kujtoi gjithashtu rolin e mëparshëm të Gellért. Sipas tij, kur Microsoft i ndërpreu lidhjet me Humansoft për shkak të skandalit të licencimit, Jászai ishte udhëheqësi fillestar i grupit. Duke iu referuar ish-kolegëve të Vályi-Nagy, ai tha se rreth vitit 2016, zëvendëskryetari i atëhershëm i Zyrës Kombëtare të Auditimit (NAV) u telefonua personalisht nga Lőrinc Mészáros dhe u ftua në një kasolle gjuetie. Atje, Jászai i tha se duhet të merrte mbrapsht të drejtat e menaxhimit të kompanisë. Sipas Vályi-Nagy, Zyra Kombëtare e Auditimit më vonë ia ktheu këto të drejta.
Sipas Vályi-Nagy, vlera kontabël e blerjeve luajti gjithashtu një rol të rëndësishëm në rritjen e 4iG. Ai pohoi se disa kompani hungareze u përfshinë në grupin e kompanive 4iG me një vlerë më të lartë në librat e 4iG sesa kishin qenë më parë. Vlera e grupit të kompanive kështu u rrit më shpejt se vlera aktuale e kompanive të blera.
Lidhur me blerjen e Digi, Vályi-Nagy tha: ajo u financua nga bankat nën mbikëqyrjen e shtetit hungarez, ndërsa kompania kishte pasur humbje të konsiderueshme për vite me radhë, kishte humbur kapitalin dhe likuiditetin e saj dhe kishte një borxh prej 80 miliardë forintësh ndaj kompanisë mëmë rumune. Digi u shfaq në librat e 4iG me një vlerë prej 210 miliardë forintësh, por sipas Vályi-Nagy, kjo ende nuk ishte e mjaftueshme që vlera e 4iG të tejkalonte atë të Antenna Hungária./Infonews
